【经营业绩】     2013年末，农行遂宁分行各项存款（含同业）余额138.98亿元，较年初增加8.41亿元，增长6.44%；日均增量15.24亿元，完成省分行年度计划的110.8%。其中，个人存款余额115.39亿元，较年初增加6.81亿元，增长6.27%；对公存款余额23.26亿元，较年初增加3.28亿元，增长16.4%；对公日均增量4.37亿元，完成省分行年度计划的161.8%。各项贷款余额70亿元，较年初增加9.03亿元，增长14.81%。中间业务收入10727万元，完成省分行年度计划104.47%，同比增加1052万元，增长10.87%。拨备前、拨备后利润分别完成省分行年度计划的101.5%、115.7%，同比增长11.3%、13.3%。2013年，市分行一季度“春天行动”零售业务综合营销考核排名全省第1位。“三农”金融分部年度考核排名全省第4位，全行综合绩效考核居全省农行第5位，较上年上升6位。年度党风廉政建设位列全省第1名。市分行以全年绩效考核排名靠前、进步大在全省金融工作会议上作书面经验交流。市委书记杨洪波在经验交流材料上作出批示：“农行市分行积极支持我市经济发展，特别是农业农村经济发展，办法多、措施实、效果好，值得肯定。”

【信贷资金结构优化】一是低成本资金来源增加。全行活期存款日均余额 54.8亿元，比重为38.93%，较上年上升1.89个百分点，付息率0.51%，较上年下降0.16个百分点。二是资金来源稳定性增强。日均金融资产10万元以上个人贵宾客户净增6700户，完成省分行计划的108.13%。三是信贷结构进一步优化。年末A 及以上法人贷款余额占比79.6%，较上年提升10.4个百分点。四是信贷资金安全性提高。全年法人优质贷款客户净增47户，完成省分行计划的671.43%；法人贷款加权优质客户占比80.25%，较上年上升13.55个百分点。五是财务收入渠道拓宽。全年分别实现新兴、基础性中间业务收入2719万元、3716万元，同比增长12.45%、15.41%。

【服务“三农”和小微企业】一是支持“三农”和小微企业成效突出。年末全行涉农、小微企业贷款余额分别达 31.01亿元、15.34亿元，较年初增加4.52亿元、5.02亿元，增长17.06%、48.64%，高于全行平均贷款增速2.25、33.83个百分点，全面完成“两个不低于”监管目标。二是大力拓展“千百工程”，年末全省综合考核排名第4位。三是发展农村支付结算工程成效明显。全年发放惠农卡45.65万张，设立惠农通服务点3196个，乡镇、行政村覆盖率达98.1%、87.25%，被市人行评为“农村支付结算‘迅通工程’建设先进集体”。4月，安居支行挂牌成立，遂宁农行成为各家商业银行中唯一实现县域一级支行全覆盖的银行。

【存款业务】个人存款方面：一是宣传营销进社区、进楼盘、进乡镇，扩大重点品牌知名度。二是开展员工营销竞赛活动，加大网点考核力度，弥补营销短板。三是加强对贵宾客户的重点营销，做到“日常维护制度化、交流沟通常态化、个性服务标准化”。四是加强遂州、射洪支行理财中心建设，强化经理队伍培训、交流、学习。五是实行客户等级（ 300万元以上由市分行协管，100～300万元由各县支行管理，各营业网点重点做好金卡级客户日常管理和维护）管理。六是推进营业网点转型。实行与效益工资挂钩奖惩，全面实施“十二查十二看十二提高”工作法，推进“三包二”、“五包三”劳动组合，减少非营销人员，加强营销团队，提高客户经理攻克高价值业务的能力。七是建立跟踪督导机制。开展神秘人暗访检查，加强存款动态监测和分析研判通报，针对个别行存款陡增陡降的情况进行重点督导，提高营销效率和质量。八是拓宽惠农载体存款领域。助农取款服务点布放按每个乡镇3～5个、行政村1～2个调整优化，使乡镇及行政村金融覆盖率分别达98.1%、87.25%。布放各类电子机具3512台，充分利用广告、标语等宣传形式，提高农民对农行业务的认知度。对公存款方面：一是紧密银政合作，使机关团体等财政性存款大幅增加。二是抓资源互换，强化银银、银保合作，加强对小贷公司的营销，促进同业资金存款大量增长。三是开展县域对公存款“扩户提质”和“四进两户”竞赛活动，加大优质法人客户营销力度，抓住地方政府招商引资验资环节组织存款，抓新开办企业，加大系统性重点客户专项营销；适时推介网银服务、代发工资、代收税费、理财产品等增值服务；加强公司类贷款客户资金监管，提升客户存贷比。对烟草等垄断性、集团性重点非贷款客户，实施“保、抢、挖”营销策略，争抢源头性客户资源；年末县域纳税前30强企业金融服务全覆盖达70％，“千百工程”客户34户，其中新营销12户，新增名单制管理客户5户。

【贷款发放】一是压缩不合理贷款。大力收回房地产贷款、关停企业贷款、低效益贷款、到逾期贷款、资不抵债贷款，增加信贷资金有效投放。二是加大重点项目信贷投放力度。抓项目贷款储备，加强对优良项目、重点园区招商引资项目的营销力度，优先支持重点在建续建项目和支柱性优势产业，对内遂高速公路项目牵头发放银团贷款 2000万元，重点做好三仙湖水库、螺湖养老社区、西部商贸物流中心等项目5.2亿贷款审批，全年发放三仙湖水库等项目贷款2.17亿元。三是加大“三农”县域市场营销力度。重点支持12家产业化龙头企业、11家涉农小企业贷款发放，年末贷款余额9.56亿元，占同业市场份额52%；全市120户市级以上产业化龙头企业中，与农行合作84户，占比70%。四是加大新农村示范片建设支持力度。重点支持4个农产品基地建设，为农业产业化链条上的57户农户发放贷款2604万元，带动周边1.7万农户发展种养业，农户人均年增收1450元。五是加大小微企业信贷投放力度。加强遂州和射洪小企业服务中心建设，执行“千户诚信中小企业培植计划”，对“万家千亿”中小微企业融资培育，结合地区产业特点，筛选出中腾能源等51户小微企业，作为新增重点培育和支持对象，涉及农牧、制造、餐饮住宿、批发零售等多个行业。改善对小微企业的服务功能，提供财务辅导、融资方案建议等金融辅导。借助小企业简式贷款、国内保险理财等产品，加大小微企业信贷投放。六是加强对重点行业、优秀企业营销力度。以“四进两户”为载体，实施“一户三案”以及奖惩“六个落实”，“千百工程”专项营销服务，对商品流通市场等10大类客户实行名单制管理，强化主办行的营销目标和责任，引导各行目标客户向广、深、精度拓展。全年新增贷款投向符合国家产业政策的A 级及以上实体经济的贷款占新增法人贷款的92.05%。

【财务管理】一是调整财务收入结构。利用稀缺信贷资源优势，加强与客户议价谈判，深挖投行等理财业务收入潜力，提高信贷客户理财覆盖率；加快代理保险业务转型，对营业网点实施代理寿险考核竞赛，开辟新业务增长点；加强托管业务、高端投行等新兴中间业务营销，提升收入占比。二是加大理财绩效考评力度。实施“目标导向、公开公平、突出业绩、综合评价、注重过程、强化沟通”的绩效考评原则，加强财务预算管理，增加业务风险成本和资本占用考核，优化费用配置机制，坚持“基础费用保开门、激励费用促发展、战略费用调结构”；对机关本部和基层营业网点绩效考评分类管理，强调以价值贡献为导向的绩效管理文化，对基层网点营销按照“目标导向、综合评价、分级管理、逐级考核、注重过程，强化沟通、公开透明、即时兑现”的原则，合理分解细化目标任务，调动员工创收积极性。

【风险管控】一是实施信贷全流程监管。严格执行信贷准入标准，明确优先、重点支持对象，严把审查关，对不符合国家产业、行业、企业信贷政策的坚决不贷。将资本占用高低、效益大小作为信贷审查的重点，优先支持信用等级高、综合收益好、融资期限短、抵押担保实的贷款，将在线监控从“事后发现”向“事前预警”转变，对重点领域和地区加大监控力度。充分发挥贷后管理例会主动发现风险、督促化解风险的作用。年末全行不良贷款余额占比 0.13%，较年初下降1.1个百分点，其中“三农”县域行不良贷款余额占比0.18%，比年初下降1.17个百分点，全行及“三农”县域行不良贷款均降至1%以下，实现“双降”；呆账核销完成省分行年度计划的167.63%。二是加强运维案防，确保安全经营。开展“三大集中”、“三化三铁”、“三达标”建设，按季举行“三基本”培训考试，加强柜面业务在线监控，集中对账，全年全行46个营业机构中，“三铁”单位5个，“良好”27个，“达标”14个，无不达标单位。严格落实案防责任制、查防会诊制、岗位轮换制，加强员工教育。加强营业网点安防设施隐患排查整改，加强舆情管控和应急管理，加大重岗、重点人员异常行为管控力度。抓好信访维稳。当年全行55个创建单位全部评为“优秀”，12个单位推荐上报省分行级“平安农行”单位评选。三是加强党风廉政建设。加强党委领导班子、党员和职工政治理论学习，保障“四大工程”。组织职工到监狱接受现场警示教育，增强拒腐防变能力；开展创先争优活动，监督制约权力运用，开展“三项专项治理”活动，保持案件查处高压态势。内控评价保持全省一类行，反洗钱保持A类行，风险水平评价居全省第3位，保持全省A类行荣誉。一体化业务运营响应平台考核列全省前3位，连续8年保持无经济刑事案件发生。

【荣誉】市分行、遂州支行被省分行评为“ 2013年绩效考核先进单位”。射洪支行被省分行评为2013年“重点行先进单位”。市分行被省分行评为“2013年度党风廉政建设工作二级分行一等奖”。市分行党委被省分行表彰为“2013年度四好领导班子”。市分行被市银监局、市公安局评为“2013年银行业金融机构安全评估先进单位”。