《遂宁年鉴》（2015卷）国有资产管理

【国资国企改革制度建设】为全面推进全市国资国企改革，市委、市政府从制定国资国企制度建设入手，相继出台《遂宁市关于深化国资国企改革的实施意见》《遂宁市市属国有企业领导人员选拔任用管理实施意见》《遂宁市市属国有企业负责人薪酬管理及业绩考核暂行办法》《遂宁市市属国有企业重大投资管理暂行办法》和《遂宁市企业国有产权转让管理实施细则》等5个深化国资国企改革相关配套制度。

【国企整合】将产业相近、行业相关、主业相同的国企通过合并、划转、收购等多种方式进行重组，顺利将原49户市属国有企业整合减少21户。通过整合，进一步优化国企产权结构、资源配置，做实做强遂宁发展集团（注册资本已增加到50亿元，总资产规模增大到106亿元）、川中经济开发总公司（注册资本增加到6亿元，总资产规模增大到64亿元）等一批骨干企业，提升经营融资实力。全年，全市国有企业实现融资39亿元，市属企业实现融资36亿元，确保机场迁建、唐家渡电航工程及凤台大桥等重点项目建设资金需求。

【混合所有制试点】集中力量促进华润锦华公司资产重组工作，引进民营企业创维集团子公司RGB数字公司电子产业与华润锦华纺织上市公司业务成功置换，创维RGB数字公司为遂宁锦华公司的控股股东，持有华润锦华2.92亿股，占总股本的58.54%，遂宁兴业资产经营公司代表市政府持有华润锦华公司1095万股，占总股本的2.19%，实现遂宁市、华润纺织集团、创维集团三方共赢的局面，成功探索国有资本和非公有资本交叉持股、相互融合的混合所有制经济。

【招大引强】加强与央企、省企的引资合作，圆满完成市委、市政府安排的"中外知名企业四川行活动"的各项任务，成功引进四川能投集团到遂签约投资项目1个，总投资额30亿元建设分布式能源项目。

【人才队伍建设】对在全市国企兼职（任职）的党政领导干部情况进行全面清理，制定整改落实方案，分期分批按要求免去党政领导干部在企业兼（任）的职务，积极稳妥推进企业"去行政化"工作；推行市场化选人用人，建立职业经理人制度，创新举措多渠道选拔任用国企高管人员，加强人才队伍培训。