【经营业绩】截至 2013年12月末，全行贷款余额48.99亿元，比年初增加3.29亿元，增幅7.2%，人均占贷额4494.24万元；全年累计投放贷款21.12亿元，同比多放0.71亿元，增幅3.4%；贷款结构更加优化，政策性职能进一步突出，年末，政策性贷款余额41.29亿元，占比84.29％，比年初提高4.64%，其中政策性短期贷款余额16.16亿元，比年初增加2.25亿元，占贷款总额的32.99％，比年初提高2.56个百分点；政策性中长期贷款余额25.13亿元，比年初增加2.64亿元，占贷款总额的51.3％，比年初提高2.08个百分点。年末各项存款余额10.35亿元，比年初增加2亿元，增长23.96%，实现日均存款余额11.22亿元，同比增加1.55亿元，增幅15.98%；继续保持不良贷款为零。全年实现中间业务收入290万元，同比增加20.12万元，增幅7.44%。实现账面利润1.35亿元，实现综合收息率100.28%。在全省农发行24个考核机构中绩效考核名列第4位，市分行营业室和大英县支行继续认定为总行“青年文明号”。

【政策性业务】全行上下始终把粮棉油收购信贷工作放在各项工作的首位和重中之重，确保国家和地方储备、轮换、临储和收购资金需要。全年累计投放各类储备、收购贷款 2.19亿元，同比多投放0.09亿元，及时投放中、省、市级猪肉储备贷款3.32亿元，支持高金、南大、美宁等企业收储猪肉1.67万吨；支持全市储备、购销企业储备、轮换、调控粮食8584万公斤，油菜籽330万公斤；年末，全行粮棉油储备贷款6.25亿元，比年初增加1.35亿元。全年，累计投放粮油收购贷款5390万元，支持企业购进粮食3300万斤、油菜籽440万斤，辖内没有发生一起“打白条”现象。截至年末，全行中央储备粮油库存9444万公斤、价款15510万元；地方储备粮油10694万公斤、价款25811万元；购销企业粮油库存2446万公斤、价款6770万元。

【商业性业务】一是突出支持以新农村建设为重点的农业农村基础设施建设以及具有行业优势的优质大企业。 2013年，市分行积极加强银政合作，重点支持农村基础设施建设、水利建设、县域城镇建设、新农村建设等地方政府平台公司中长期项目贷款。全年，共受理上报并获批平台项目7个，金额11.53亿元；共发放平台项目7户，金额7.9亿元，重点支持河东河投、安居柔刚、射洪城投等农民集中住房建设、土地整治等平台项目；截至年末，全行平台公司贷款余额25.08亿元，比年初增加2.82亿元，平台贷款占全行贷款总额的51.19%，“两轮驱动”发展战略得到进一步体现。二是好中选优支持农业产业化企业和农业小企业。把握信贷规模松紧时机，坚持区别对待、有保有压、择优扶持、严控风险的原则，信贷资源向黄金客户、战略性客户及支持粮油收购作用明显的骨干企业倾斜，重点支持以国丰粮油、四川汇强、射洪超强等大中型龙头企业为代表的一批优质企业。同时，积极做好中小企业培育和发展工作，重点支持特色种养殖和农产品加工等领域的农业小企业发展壮大。全年，累计投放行业优质企业贷款7.8亿元，同比多投放2.1亿元。三是积极稳定无风险的老客户。通过客户等级评定和战略性客户定点布局等有效措施，着力对商业性贷款客户实行结构性优化，维护巩固好现有优质客户；对合作两年以上且经营稳定、信誉良好、风险防范较好的老客户，强化对企业的服务，及时满足客户的合理资金需求，稳定住老客户。

【风险防控】一是坚持“三查”制度。对贷款企业查账、查据、查实，对企业法人代表的品德、经营经验、管理能力进行考察，彻底掌握真实情况。二是坚持基层行领导与客户主要负责人见面制度。坚持信贷支付管理规定，确保专款专用；坚持新发放贷款当季必须检查 1次，全年贷款检查做到“全覆盖”。三是加强重点行业监测和防范。全年做到无逾期、无欠息，特别关注在行业风险波动加剧情况下的企业经营风险，对显现风险苗头的企业，通过提前采取防控措施，有效防止不良贷款的发生。四是着力规范融资平台公司整改。坚持“名单制”管理，促请政府增强平台资本实力和经营能力；切实做好中长期贷款专项审计发现问题的整改工作，规范项目资金使用审批程序。

【不良贷款】严控新增不良贷款。受国内纺织行业陷入持续低迷的经营环境，分行开户企业大英南华和蓬溪欣鑫等纺织企业出现开工严重不足、经营效益下滑、偿债能力大为削弱的严重情况。为确保贷款安全，市、县行“一把手”亲自挂帅，反复与政府、企业、法律部门沟通协调，形成并启动“银行主动、政府推动、企业行动、多方联动”的风险处置应急预案，综合运用政府代偿、受让方代偿、担保公司代偿、风险保证金清收等措施，提前收回大英南华纺织 4800万元和蓬溪欣鑫纺织1000万元潜在风险贷款；此外，经与企业协商，提前收回射洪隆泰环保潜在风险贷款1550万元。全年提前收回潜在风险贷款7350万元。

【基础管理工作】一是加强考核力度。根据上年度运行情况，修订市、县行各项考核办法，对基层行实行绩效考核，目标任务考核，精细化考核和重点项目激励考核，与绩效工资、费用等挂钩；对机关部室完善考核办法，严格考核，同时层层落实到专业，分解到岗位，形成人人有压力，人人有动力的局面。二是加强信贷基础管理。严格授信标准和授信额度，控制超额授信风险，确保信贷资源向优质客户倾斜。认真履行贷审职能。全年，受理市分行权限贷款 36笔，召开贷审会18次，提交贷审会审议审批36笔，批复执行贷款93823万元。加强信贷计划分类管理指导。按旬监测信贷计划执行，合理把握贷款投放力度和节奏，适时调整计划余缺，无计划坚持不放款；坚持小额勤调，既保证粮棉油收购贷款的及时投放及新拓展企业经营资金需要，又节约资金成本。加大信贷监测力度。根据省分行统一部署，对所有的贷款企业开展风险排查，准确分类；以贷款十二级分类为基础，充分运用各类信息系统资源，实现对各类贷款的监测分析常态化。强化法律合规审查。全年，审查信贷担保、业务合同等项目101项，出具法律意见90条，有效防范可能出现的法律风险。三是加强财务会计管理。严格执行“五十个严禁”，以合规操作、优质服务、费用管理和反洗钱等4项工作为重点推进财会工作上台阶。12月，在全辖开展门柜窗口服务评比活动，对获得第1名的支行和排名最后1名的支行实施费用的奖励和处罚，有效提升门柜服务效率、服务质量、客户满意度。加强财会检查辅导，按季组织对全辖财会操作的重点部位、重点环节、重要物品、财会制度的执行、反洗钱工作等情况进行检查辅导，及时发现问题、纠正问题、处理问题。实行县支行坐班主任异地交流上岗工作，进一步加强对重要岗位、重要风险点、重要环节监督检查力度。牢固树立勤俭办行思想，认真执行财会主管委派制，不断完善县支行费用报账制度，控制成本费用，优化支出结构。