【概况】  2017年，国网四川省电力公司遂宁供电公司完成售电量35.19亿千瓦时，同比下降3%。全年未发生安全生产事故，公司和电网持续保持安全稳定发展态势。

【安全生产】  认真落实本质安全工作要求，开展"安全贯标准"、安全生产大检查等活动，促进安全制度标准落地落实。深刻吸取系统内"5·7""5·14"等事故教训，严格到岗到位和"精准日管控"要求，开展现场反违章专项行动，整治隐患672条，查处各类违章1768起。开展基建现场反违章专项行动，保证施工现场安全。劳务分包人员"注册制"管理、"隐患随手拍"举报平台等创新措施效果明显。公司编撰的《图说电力安全生产典型违章300条》等书籍公开出版并全国发行。科学安排电网运行方式，预警管控六级及以上风险26次。完成主网检修及改造作业232项、配网带电作业75次。深化变电运维智能移动作业、无人机巡检等科技应用，提升输变电设备管控能力。宣传贯彻《网络安全法》，强化网络及通信系统安全防护。圆满完成春节、"两会"、中高考、十九大等重要保电和服务工作。全年未发生任何人身、电网和设备等安全事故。公司连续8年被评为省公司"安全生产先进单位"。

【电网建设】  加强沟通汇报，促成遂宁市政府与省公司签订"十三五"战略合作协议。3个县公司与4个工业园区签订战略合作协议。完成遂宁"十三五"配电网滚动规划修编。积极推进220千伏灵泉变电站等重点项目前期工作。取得29个业扩项目可研批复，完成166个城市配网与农网改造升级等项目前期储备。建成投运桃花山输变电工程等3个110千伏项目，老池等7个35千伏项目；技术改造变电站3座。10千伏配网跳闸138次，平均停电时长3.18小时，配网故障跳闸率同比下降31%。加大农网工程（中心村、机井通电、村村通动力电）建设，新建和改造10千伏线路583公里，新建和改造低压线路2 012公里，户均配变容量达到0.82千伏安，提前完成农网改造升级"两年攻坚战"任务。

【经营管理】  严格贯彻落实国网公司和省公司工作部署要求，全方位、深层次开展问题清单梳理，接受监事会集中重点检查，立行立改问题15项。同期线损系统建设成效显著，连续7期排省公司前三。规范非招标采购，开发供应商随机抽取系统，实现供应商"进、出"全流程管控。深化仓储规范化管理，库存物资总额较年初下降25.78%。突出效益导向，压降可控成本。压降"两金"存量23万元、压降率100%。开展藏区等多领域劳务协作，有效盘活富余人力资源。修订完善同业对标管理办法，实施月度绩效评价工作。开展综合计划及预算执行、营销等各类专题监测。

【供电服务】  实施"三全"建设，换装智能电表37万只，覆盖率100%，采集成功率达99.64%，台区线损合格率达92.02%，核心指标保持省公司第一。试点明珠营销创新转型, 推进台区线损精益管理，促进营配末端融合。新增用户5.23万户，新增容量74.33万千伏安，同比增长51.76%。绑定掌上电力25.34万户，网上购电远程下发12.57万笔。积极走访各级政府，汇报说明历史贡献、电费电价政策，完成供区内80余万低压客户电价调整工作，让更多人民群众享受发展红利。以点带面推动火锅"气改电"，开拓 "煤改电"、电蓄冷、电动交通等领域，大力发展电能替代。加快推进国有企业家属区供电分离移交，与成都铁路局等977户签订协议，改造户表865户。完成射洪子昂金都等252个小区供配电资产接收。推进"客户用电满意工程"，设立网格专职客户服务经理。打造农村"40分钟抢修圈"，实现城乡服务同质化。

【改革改制】  成立西合园供电所，就近服务射洪西部国际技术合作产业园区。通过持续努力和大量扎实细致的工作，清算关闭明珠股份公司，完成明珠集团公司对金电公司的吸收合并，压缩两个管理层级，将明珠集团公司改制成省公司的全资子公司。积极推进职工家属区"两供一业"分离移交，正式协议签订率100%。完成运检内部整合，推行变电运维"2+N"工作模式。完成27个"全能型"乡镇供电所建设，农电末端业务有效融合。开展"管理提升年"活动，实施10方面共131项具体措施，实施4个管理创新项目、3个精益项目、3个课题研究和2个卓越项目。3项管理创新、2项精益项目、2个法治项目获得省公司奖励。

【依法治企】  落实"三全五依"要求，编制"七五"普法规划。组织全员法律知识竞赛，开展"电力法治宣传进社区小学、‘12·4'国家宪法日"等宣传活动。加强依法维权和案件处置，协调处理案件纠纷25起。落实"两个责任"清单，分解72项党风廉政建设和反腐败工作任务。优化机制，在"非招标采购""线损管理"等9个重点领域开展协同监督。实施科级管理人员廉洁积分考核，强化履职记实手册运用，痕迹化把控"一岗双责"。落实"三点三线"纪电廉盟工作方案，联合市纪委组织廉政讲座和知识竞赛。完成110千伏仁里变电站等53个工程竣工决算审计整改。开展2011—2016年内外部审计"回头看"，逐条核实并整改到位。提升审计成果运用成效，整改问题241个。常态开展作风建设和行风督查，市县两级明察暗访78次。召开"两代表一委员"座谈会，沟通宣传公司成效亮点，提升行风满意度。