今年以来，川中北部采气管理处始终坚持以“量入为出、自我约束”的投资机制为目的，积极适应零基计划、一本计划及过程结算等系列新要求，充分运用投资效益与成本融合式管控方法，加强投资项目全过程管控，投资管理工作稳步开展。

抓好关键节“点”，投资管理有序开展。厘清重点工作时间节点。分析近年批次投资建议计划、年度框架计划、调整计划、零星计划等工作时间节点，提前谋划，强化组织，加强对接，结合实际情况提出管理要求，合理安排工作进度，为投资计划完成率达到公司要求奠定基础。加强项目进度节点跟踪。每周更新项目实施进度，全面掌握项目设计、施工、结算等情况，对照项目节点运行计划，分析项目实施情况，严格按照完工交接、限时结算等要求，发出预警，提出整改意见，确保投资项目受控管理。

抓好多维连“线”，持续加强统筹协调。加强业务连线。通过项目投资分解，将投资管理工作落实到业务部门，进行投资+业务直线对接，及时掌握投资结算进度，开展投资成本分析，为下步投资管理工作深度细化、精准实施提供保障。加强专业连线。按照井工程属地单位和建设单位管理要求，加强与开发事业部、勘探事业部等单位投资管理部门直线联系，落实对接人员，第一时间了解项目井位批复、设计概算等相关信息，提出优化意见，确保井工程投资受控。

抓好重点界“面”，促进业务融合管理。明确技术经济一体化运行界面。根据公司技术经济一体化运行实施进度，及时掌握相关操作流程，充分依托规划计划与投资管控平台构建技术经济一体化共享办公环境，抓好施工周期、工程量、工程参数等技术指标，以及投资效果、投资成本、投资效益等经济指标分析，为井位部署、工程设计、施工组织、完工投产等关键环节一次优化，关键指标二次优化提供依据。明确大集中ERP工作界面。根据投资计划执行情况，结合ERP系统和FMIS系统信息，完成大集中ERP投资项目竣工决算、转资等迁移数据收集，确保大集中ERP投资项目管理模块顺利上线运行，为下步业务融合管理奠定基础。