《遂宁年鉴》（2015卷）中国农业银行股份有限公司遂宁分行

【经营业绩】截至2014年末，农行遂宁分行各项存款余额149.83亿元，较年初增加11.18亿元，同比多增1.09亿元，完成省分行年度计划109.63%。其中，对公存款较年初增加2.42亿元，完成省分行年度计划100.92%。各项贷款余额82.87亿元，较年初增加12.85亿元，同比多增3.82亿元，增速18.36%，同比提升3.55个百分点。其中个人贷款较年初增加5.52亿元，同比多增1.32亿元，增速24.18%，同比提升1.66个百分点；法人贷款较年初增加7.33亿元，同比多增2.5亿元。实现中间业务收入11240万元，完成省分行年度计划114.95%。拨备前、拨备后利润分别完成省分行年度计划103.76%、107.92%。

2014年一季度"春天行动"蝉联全省第一，荣获"金钥匙营销贡献奖"第1名、"金e顺营销奖"和信用卡加权客户贡献奖第3名，市分行在全省作电子银行业务经验交流；荣获省分行对公中间业务和对公存款营销、小微企业拓展三等奖，对公业务拓展二等奖。5个网点入选遂宁首届市民满意银行网点，成功取得四川省第十二届省运会战略合作伙伴称号；帮扶蓬溪乌鸭坡村修建水库解决村民饮用水困难。

【存款业务】一是加强"客户+账户"营销维护。针对机构类客户营销维护工作，出台考核方案并匹配专项资金确保推进落实，同时强化存量客户资金归集和挖潜维护。二是着力提升贵宾客户价值贡献度。加大网点软硬转型力度，加快物理网点布局调整，开展"转型固化提升年"活动，充实理财型低柜和个人客户经理队伍，加快网点6S管理和绩效积分管理系统推广应用，分层落实目标客户名单制管理，年末，全行个人加权贵宾客户新增完成全年计划102.49%，增长率19.28%，新增私人银行签约客户5户。三是持续加大增存稳存工作力度。制定出台个人存款竞赛办法，将个人存款纳入绩效考核、零售业务综合评价、部门考评、班子考核、分管行领导绩效和履职考核等，强化督导落实。持续抓好"县域十大战略产品营销竞赛活动"，将同业存款作为重要的资金来源，重点依托账户结算开展同业合作业务，年末，全行同业存款2906万元。

【贷款发放】一是深挖有效信贷服务需求。依托市委、市政府"六大兴市计划"，强化招商引资项目对接，重点支持国家经济技术开发区、河东新区、物流港、安居区重大项目、优势产业、重点优质客户。同时强化信贷计划管理，坚持项目申报、送审打好"提前量"，了解掌握企业生产经营资金需求状况，信贷手续及时有效衔接，确保贷款规范、有序投放。仅用21天实现安居安置房改造项目2.8亿元贷款立项、审批，发放贷款4000万元；对射洪螺湖国际养老社区城镇化建设项目，以多项城镇化产品组合方式予以介入，向该项目发放贷款1亿元；全力做好欣泽实业、安居三仙湖水库等重点项目贷款投放，年末全行项目贷款和固定资产贷款2.1亿元。二是强化小微企业金融服务。依托小企业金融服务中心，重点筛选包括农牧、制造、餐饮住宿、批发零售业等行业在内的51户小微企业作为重点培育和支持对象，全年向26户小微企业授信3.4亿元，其中25户企业获得信贷支持，贷款余额3.1亿元。同时对小微企业到期贷款收回节余的信贷规模优先投放小微企业，并根据小微企业金融需求特点，着力推广小企业简式快速贷款、自助可循环贷款、工业厂房按揭贷款等小微企业专属产品和银行承兑汇票、信用证、保函、票据贴现等符合小企业经营需要的其他信贷产品。年末，小微企业、个体工商户、小微企业主贷款余额较年初增加6.2亿元，同比多增1.2亿元，增速40.5%，高于同期全部贷款增速21.5个百分点，超额完成小微企业"两个不低于"监管要求。三是加大个贷业务支持力度。持续做好总分行核心、优质房地产客户营销工作，把遂宁城区和射洪县作为房地产开发信贷业务营销的重点区域，积极支持个人一手房购买。

【"三农"服务】一是加强龙头企业支持力度。坚持"扶龙头、强基地、带农户"模式，以产业化龙头企业为抓手，立足遂宁本地茶叶、水果、蔬菜、药材等特色优势农业，采取"公司+合作社+基地+农户""公司+供应商+销售商"等模式，大力支持安居、船山、射洪、蓬溪等省级现代农业示范区、农业科技园区内企业，重点支持高金、美林等市级以上龙头企业做大做强，带动上下游产业发展，全力提升龙头企业金融服务全覆盖。年末，全行国家级、省级、市级龙头企业合作率分别达100%、100%、70%，涉农贷款较年初增加5.85亿元，增速18.9%，其中农业产业化贷款余额10.32亿元。二是做实助农取款服务。围绕"空白行政村覆盖、有效服务点提升和代理项目营销"三大核心，强化科学布局、激励引领、多方联动、强力督导，"惠农通"提质增亮成效显著，农村支付结算渠道建设进一步完善。年末，"惠农通"服务点金融覆盖率75.4%，较年初提升18.1个百分点。三是创新融资服务模式。积极探索创新服务"三农"新模式，在前期向隆鑫兰花发放全市首笔500万元林权抵押贷款后，至年末已向该企业发放林权抵押贷款1800万元，并作为先进经验在全省推广。在此基础上，紧紧抓住农村产权体制改革的政策机遇，全力推进农村土地流转收益保证贷款业务试点，向蓬溪香叶尖公司发放首笔200万元农村土地流转收益保证贷款，持续深化"三农"金融服务。

【风险管控】一是加强信贷风险防控。牢固树立"大风险"理念，严格授信管理，根据客户经营情况及现金流情况审慎确定授信额度，从严授信。认真落实信贷审查、贷审会职责，落实政府融资平台、房地产贷款、"两高一剩"等重点领域风险管控，强化集团客户、亿元以上贷款重点客户风险管理。高度关注民间借贷、企业高管涉案风险传染和企业内部经营管理情况，强化在线监控和押品重估，加大预警信息处置力度。二是加强操作风险防控。强化后台中心和监控中心建设，强化运营档案集中管理，完成冠字号码查询信息系统等的上线，并配合省分行完成集中处理业务上收省域中心，强化尽职监管、飞行检查、专项检查三类检查，深入推进"三化三铁"创建，加强普遍问题重点治理，认真落实问题整改，不断强化反假工作，坚决守住"案件和结算事故零发生"操作风险底线。46个对外营业机构中有8个机构达"三铁"标准，占比17.39％；32个机构达"良好"标准，占比69.57％；其余6个机构为"达标"单位，占比13.04％；无"不达标"机构。三是加强声誉风险防控。认真做好信访维稳工作，建立声誉风险管控长效机制，明确部门人员职责，细化客户服务考核方案，明确规范客户投诉处理流程，将客户投诉纳入网点优质文明服务和党风廉政建设及案防目标责任考核，综合运用计价、评奖、推先等激励约束手段，强化服务质量考核，营造良好的外部舆论环境。年末，全行不良贷款占比0.25%，较年初提升0.13个百分点；受托支付和合规率、押品重估率均达100%，居全省系统第1位；8个创"三铁"单位已初步通过省分行验收，已授予省分行级以上"平安农行"单位数量占比达87.27%，运营、科技、声誉风险和员工行为管理加强，全行未发生各类案件和责任性事故。

【队伍建设】一是加强党风廉政建设。坚持党风廉政建设"两个责任"，纳入党风廉政建设责任制考核；开展廉政短信提示、监狱现场警示和案件（事故）巡回宣讲教育，防范违规违纪行为；以重点行治理、县支行巡察、县支行高管问卷调查、信访核查等工作为抓手，加大领导干部监督检查力度；以县支行一把手"七个亲自"和网点负责人"八个必须"督导落实为抓手，规范基层单位案防基础工作。以第二批党的群众路线教育实践活动开展为抓手，强化学习中央"八项规定"和省分行"八要、八不能"工作要求，深入推进全行作风建设，切实营造风清气正的发展氛围。二是创新用人管理机制。重视青年人才培养，针对新入行员工，指导制定职业生涯发展规划，有针对性地安排多部门、多岗位综合锻炼，建立直线经理负责制和定期报告评估工作制，强化员工工作业绩动态监测与考核。优化干部队伍结构，组建人才工作领导小组，坚持"德才兼备、以德为本、尚贤用能、绩效为先"的用人理念和"平台竞争、赛场遛马、群众公认、党委审定"用人导向，按照公开、公平、公正的选拔原则，新提拔4名科级干部、8名副科级干部；对"春天行动"考核第一名的县支行公推1名副科级后备干部；甄选5名优秀青年员工到网点任职。三是注重人文关怀服务。充分发挥群团组织作用，召开职代会，实行行务公开，积极开展"面对面、心贴心、实打实服务职工在基层"活动，完善工会工作联系行制度，选取5个网点作为重点帮扶单位，化解基层矛盾。持续开展困难员工帮扶工作，及时了解和掌握员工生活和思想状况，发放帮扶慰问金。全面推进基层营业网点职工小家建设，改善基层员工生活环境。组建机关本部兴趣活动小组，组织开展"庆三八、魅力女性"专题讲座，组织开展全市柜台业务比赛，丰富员工业余文化生活的同时，进一步增强团队凝聚力和向心力。

【荣誉】2014年，市分行在全省业务技术比赛中获得团体第三名、8人获得"省级能手"称号的优异成绩，在遂宁市政风行风群众满意度测评中名列全市金融机构第一；遂州支行被省分行评为"一级支行业务经营评价先进单位"，被中国银行业协会授予"安全管理先进单位"称号；市分行营业部被中国银行业协会评为"2014年度中国银行业文明规范服务千佳示范单位。"