《遂宁年鉴》（2015卷）中国石油四川遂宁销售分公司

【概况】2014年，公司销售汽柴油17.77万吨，同比增加0.74万吨；零售汽柴油15.78万吨，同比增加1.32万吨；实现非油业务收入1747.84万元，非油利润236.70万元；销售收入13.6亿元，上交税金1433万元。全年新开发加油站2座，新建加油站4座，投运加油站3座。全年公司未发生任何安全生产、环节污染事故、事件，确保"四零"目标的实现。

【经营服务】2014年，公司以保障市场为重点，认真履行"政治、经济和社会"三大责任，更好地服务于遂宁地方经济建设。在抢险救灾、春耕、三夏等油品紧张时段，通过加油站开辟绿色通道、送油到现场，筹措资源投放到公司无法辐射的区域，保障油品供应。

【安全环保】牢固树立安全环保"每天从零做起"的理念，落实责任、严防死守，实现本质安全。加强HSE管理体系建设，优化管理制度、梳理业务流程，开展各类专项培训14次，受培训人员359人。强化隐患排查和治理，对白衣庵、红江等17座加油站隐患进行治理和达标改造，消除风险，美化环境，完善功能；修订公司《突发事件总体应急预案》和14个专项预案。继续与遂宁市气象局合资建立灾害性天气预警联动机制，全年开展应急演练345次，提高公司应急处置能力。油品数质量管理得以强化，严把质量验收关，加强油品检测，强化质量监督，确保油品质量合格。公司全年未发生伤亡事故、质量计量事故、环境污染事故和新闻危机事件。

【和谐企业建设】一是加强领导班子建设。坚持中心组学习制度，通过集中学习、举办党课、组织讨论等形式，深入学习党的十八届三中、四中全会精神以及习近平总书记一系列重要讲话。推进科学民主决策，认真执行"三重一大"制度，领导班子引领发展能力进一步增强。二是加强企业文化建设。全年在省公司门户网站及报刊杂志登载报道96篇，其中2篇被《中国石油报》转载，树立企业良好形象。完成《企业文化辞典目录》的编撰工作，丰富公司的历史资料。进一步在加油站推广"交接班之歌""十要十不要""四交四不接"等自创企业文化。三是做好维稳和帮扶工作。坚持实行每周四老同志接待日，接待上访40批次，接待来访人员135人次。积极开展扶贫帮困"送温暖"活动，全年帮扶人员346人次，发放帮扶资金52万余元。