《遂宁年鉴》（2015卷）国网四川省电力公司遂宁供电公司

【概况】2014年，公司上下坚决贯彻省公司和市委、市政府决策部署，圆满完成全年各项目标任务。完成固定资产投资4.32亿元，电网投资3.8亿元；并表口径售电量33.52亿千瓦时，同比增长11.04%，增速列全省第3位；在全省率先完成电费回收及资金解交任务；同业对标保持全省第12位，企业负责人业绩考核指标列全省第11位；公司升格为"特二型"供电企业。公司全年未发生人身重伤及以上事故；未发生重大电网、设备事故；未发生恶性误操作、误调度事故；未发生水电厂垮坝事故：未发生本企业负同等及以上责任的重大交通、火灾事故；未发生有人为责任的一般电网、设备事故；未发生负主要责任且有重大影响的供电不安全事件；未发生损害公司形象的重大事件；年度党风廉政建设责任目标全面完成。

【电网建设与发展】2014年，公司主动适应全市工业转型升级和产业结构调整，科学规划建设，电网发展成效明显。完成《2014—2020年配电网滚动规划》《2020—2030年遂宁电网总体规划》编制。220千伏小于输变电工程及110千伏乌木、桃花山、遂西输变电工程前期工作进展顺利。完成3个110千伏项目、5个35千伏项目、17个县城配网项目、738个农网改造升级项目储备入库。建成投运110千伏及以上输变电工程6个（变电容量47.6万千伏安）、线路146公里。220千伏蓬溪输变电工程、110千伏射洪城南变电站改造工程提前竣工投运。截至年底，遂宁电网有500千伏变电站1座，变电容量150万千伏安；220千伏变电站5座，变电容量141万千伏安；110千伏变电站25座，变电容量192.5万千伏安；110千伏及以上线路68条，共1031余公里。系统内发电装机容量25.3万千瓦，其中水电装机24.1万千瓦，火电装机1.2万千瓦。遂宁公司严格按照优先调度清洁能源的原则，保证水电充分发电，未发生弃水情况。

【经营管理】强化经营诊断分析，多措并举降本增效，经营效益持续提升。完成全资县公司资产权属清理及划转工作。县公司综合计划全面并轨，项目资金一体化管控不断加强。积极应对产业结构调整、售电市场疲软等压力，争取"减弃增发"政策支持，主动服务招商引资项目。强化内控管理，建立快速响应机制，业扩报装时间大幅缩短。实行"停电协商制"，灵活调整检修停电时间，确保大客户持续供电。合理调增控股公司趸购电容量，有效解决明星、蓬溪公司下网瓶颈问题。完成9.35万只智能电表换装，实现专、公变、变电站及非统调电厂采集全覆盖；开展营配数据清理，进度、质量均列省公司前列。购电制持续推进，确保电费回收风险可控。规范营业收费行为，大力拓展缴费渠道，服务水平稳步提升。

【安全生产】开展"安全管理提升"活动，夯实安全基础。完善电网风险预警管控机制，推进事故风险关口前移；科学安排运行方式，强化市、县两级协调联动，保障电网安全稳定运行。严格施工计划和作业组织管控，有序实施大修技改。加强基建队伍和分包管理，严格三级风险"挂牌督查"，确保现场风险可控在控。梳理、落实各级岗位人员安全职责，纳入岗位操作指南进行固化。推广运用作业现场安全监督精益成果，制定实施"三查"（安全生产、优质服务、作风建设）手册。深化集体企业"三清理、一提升"安全专项行动，规范集体企业安全管理。加强新《安规》《中华人民共和国安全生产法》的宣贯培训力度，进行安全知识普考；制定"三种人"管理办法，提升"三种人"履职能力。完善各专业《突发事件应急预案》，组织迎峰度夏综合应急演习，增强突发事件应急处置能力。圆满完成省运会、绿博会、物博会等重大保电工作。

【科技与信息化工作】强化信息通信保障工作，实现信息通信系统事故"零"目标；开展基础设施、信息、通信专业特巡，力保信息通信系统"零"隐患。完成波分环网建设和营配贯通系统、乡镇供电所及班组一体化信息系统、营业窗口统一播放系统及各专业信息应用系统部署。完成信息通信资产的清理，及时解决资产错误归类、资产原值不准确、资产卡片未拆分等问题。完成应急卫星通信系统建设和操作培训，并策划实施定期应急卫星通信系统实战演练，提高抗灾救灾应急通信响应能力。加强网络拓扑设计，保证新建变电设施核心层网络多环相交，汇聚层网络存在冗余链路，提高网络稳定性。2014年，公司共评审、发布"农村电网低电压自动调整器""起线装置"等技术创新成果9项。

【市场服务】开展"包片进村"，架起服务农村客户的"连心桥"。公司领导分别挂点1个供电所、1个村和1个配变台区；县公司分别成立对口"包片进村"工作小组，进村入户找问题、听意见，全面为农村客户排忧解难。投资2247.71万元用于解决农村"低电压"和电网"卡脖子"等问题治理。强化农村用电安全隐患整治。加强农村供电服务工作，建立客户预存、第三方代收、银行自助终端、移动缴费终端、邮政电子商务五位一体的缴费平台。统筹全市"十三五"发展规划，提高农村电网规划和发展水平。开展表后业务探索，协调政府出台《客户电力产权设施维修服务收费标准》，引导市场主体在射洪天仙、涪西等地成立表后电力服务公司6家，解决客户产权用电服务问题。试点小区电动车智能充电系统，建成社区服务工作室，推行大客户管家式服务，拓展居民客户差异化服务渠道。结合问题治理，建立健全制度体系，推进"包片进村"活动常态化、长效化。规范业扩报装，优化工作流程，缩短办理时间。试点建设公平开放客户受电工程信息平台，推行综合抢修，实现"五个一"（一个电话、一张工单、一支队伍、一次到达现场、一次完成处理）。深化与第三方电费代收机构合作，建设"十分钟缴费圈"，新增代收电费网点562个，推行预存电费、流动收费和短信催费，进一步解决客户缴费难问题。安装负控智能装置，投运自动抄表核算系统，推行"掌上川电"手机APP应用，畅通供电服务"最后一公里"。持续推进供电服务提升工程，将好的经验上升为理性认识，好的做法固化为制度规范。按照"五统一"（统一组织领导、统一工作标准、统一管理方式、统一品牌形象、统一监督考核）的原则，建立以"故障排查、用电宣传、爱心服务、应急救援"为主要内容，包括"咨询服务、上门服务、巡视服务"等多种方式的服务体系，不断完善党员服务队长效运行机制。

【队伍建设】大力实施人才强企战略，为企业的改革发展提供人才支持和智力保障。不断加强干部队伍建设，通过多种形式挂职锻炼和轮岗交流，让年轻干部在艰苦岗位、复杂环境、重大任务中得到培养锻炼；建立以岗位劳动价值和职工能力素质、工作业绩为主要依据的薪酬分配体系，完善绩效评价和流程评估机制，强化绩效考核结果在薪酬分配中的运用，使岗位价值体系得到规范统一，收入差距得到合理拉开，员工工作积极性得到有效提升；合理采用内部人力资源市场的6种配置方式进行人员调配，建立常态的人员借用及上挂下派机制，配套完善"上挂下派"管理办法、"借用"人员管理办法，确保人员的调配及管理有据可依。积极开展岗位规范管理工作，出台岗位层级设置和岗位价值归集方案，建立了科学、完整、标准的岗位层级设置体系和岗位价值归集体系。实施员工素质提升3年规划，注重员工队伍能力提升。全面推进全员职业生涯管理，拓展成长成才通道，为领导、管理、技术、技能类岗位设定通道等级，并与薪酬提升相联系，促进员工立足本岗成才，使员工个人职业生涯规划与公司长远人力资源战略相结合。开展岗位任职资格评价，推行全员岗位动态管理。实施人才培养计划，利用5年时间培养和储备50名管理、技术人才和50名生产技能人才。高级专业技术人员比例达到管理及专业技术人员的5%，技师及以上人员比例达到生产人员的20%。积极推荐参加"双千人才"计划，通过"双千人才"培养公司高精尖人才，提高员工的工作技能和职业素养，提升履职能力，并引入高端人才，实现员工队伍转型，持续改善人才结构。截至年底，公司员工总人数为3943人，其中在岗员工2918人，离退休员工1025人。主业员工2537人，控股公司员工3854人；大专及以上2069人，其中博士生1人，研究生37人，本科生777人，大专生1254人；全员劳动生产率26.89万元/人·年。

【党的建设和精神文明建设】认真落实全面从严治党要求，坚持讲政治、讲原则、讲规矩，严格执行民主集中制，坚持"三会一课"、民主评议党员制度，着力提高基层党组织生活会质量。全面落实党建工作主体责任，强化对党建工作的考核，形成党建工作时时有人抓、事事有人管，确保全面从严治党主体责任落实到位。加强基层党组织建设，扎实开展"创先争优"活动，创建"电网先锋党支部"，强化党支部书记队伍建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。大力实施"党员示范工程"，深化党员责任区、示范岗、示范班组建设，广泛开展党员"三无"活动。加强党员教育，坚持党委中心组学习和党员政治理论学习等制度，创新教育方法和载体，引导党员干部坚定理想信念。加强纪律约束，强化"红线"意识和"底线"思维，开展法治意识和纪律意识教育，增强党员干部对法律纪律的敬畏之心。深化"心桥工程"，架起服务群众、客户、员工的"三座连心桥"。开展"电力服务进社区"和党组织、党员到社区志愿服务"双报到"等活动。充分发挥共产党员服务队在践行群众路线中的示范引领作用，严格落实"三个十条"，与"95598"服务热线形成联动机制，24小时全天候服务，做到"有呼必应，有难必帮"，被群众亲切地称为"电力110"和"光明使者"。深入推进"五统一"企业文化在基层落地，创新载体、拓展渠道，传播正能量、展现好风貌，塑造公司良好品牌形象。深化文化传播工程，利用《手机报》、员工论坛、形势任务讲堂、布谷鸟讨论群等平台，及时传播社会主义核心价值观。拓展学习型团队建设的形式和内涵，建立劳模创新工作室、职工创新工作室，设立小精益微创新成果展台、职工技术创新成果展台、建言献策平台，以文化建设带动管理创新。打造"精益遂宁"品牌建设工程，提炼全员参与精益转型的案例，以管理体系、精益成果、班组建设、电力医生巡诊、安全客户经理等工作为支撑，梳理精益思想在管理、服务、援藏、文化培育方面的落地和实践。企业文化建设获省公司肯定并作为典型经验推广。公司和蓬溪县公司成功创建省公司"双十佳文明单位"，公司荣获全总"安康杯"竞赛活动优胜单位、省公司"五四红旗团委"、四川省第六届优秀青年志愿者组织等荣誉称号。