发展为要，项目为重。11月29日上午，一场以“效率革命”为标尺的项目拉练活动在安居区展开。当天，遂宁耀安建设工程集团有限公司组织集团领导、部门负责人以及所属各子分公司负责人，深入项目建设一线，通过“实地看、现场问、深入谈”的方式，在拉练中找差距、在竞进中促提升，为全市“效率革命行动”开展再添干劲。

没有预设路线，没有提前准备。本次拉练活动打破“提前踩点、预设路线”的传统模式，采取随机抽查点位的方式确定督导对象，确保全面真实掌握项目建设实际情况。

抽查的6个项目，涵盖民生保障与工业发展等领域，既包括老旧小区改造提升、老城区城市停车场建设、城市排水防涝整治等与群众生活息息相关的民生工程，也涉及建筑垃圾资源化利用中心建设、冷链物流中心及配套设施建设等助力区域经济发展的工业项目，全方位检验集团项目建设的综合管理水平。

“这个节点的计划完成时间是什么时候？”“下一步任务清不清楚？”“人力、机械投入是否满足进度要求？”一个个具体而关键的问题被接连抛出，现场氛围严肃而务实。调研组一行深入工地，仔细察看施工组织、安全管理、工程实体质量，并与项目负责人、施工团队深入交流。

一路看、一路比、一路评。拉练过程中，项目建设情况的“不平衡”现象直观呈现。部分项目展现出令人振奋的“加速度”与“高质量”。现场管理井井有条，施工流程衔接紧密，工程进度远超预期，质量安全控制到位，成为“效率革命”的生动实践。

“目前主体已经封顶，砌体完成总量40%，消防、防水已进场作业施工。”在遂宁市安居区冷链物流中心及配套设施建设项目现场，项目负责人介绍道，自“效率革命”行动开展以来，项目团队积极响应，通过采取“并联工作法”等实现管理创新和技术创新双轮驱动，持续优化资源配置，促使项目有效作业时间增加了25%，超节点完成任务。

与此同时，总占地面积约70亩、总投资约1.08亿元的遂宁市安居区建筑垃圾资源化利用中心建设项目，场平工程已完成总进度的95%，将新建年产25万吨建筑垃圾+5万吨装修垃圾生产线和4000型年产25万吨沥青混凝土生产线。

然而，也有部分项目暴露出了不容忽视的问题。“节点不清晰，导致施工存在等靠要现象。”“组织力度偏弱，现场管理略显混乱，影响了整体效率。”“进度明显滞后于计划表。”……犀利的点评直指要害，让相关责任单位负责人“红脸出汗”。清晰的差距摆在眼前，紧迫感油然而生。这种“同台竞技”的方式，让先进者有荣誉感，后进者有危机感，有效激发了各项目“比学赶超”的内生动力。

“今天既是检阅，也是督促。”遂宁市鹏安投资有限公司负责人谢龙基直言，今天还有一些项目存在安全施工不到位、人力投入偏少等现象，接下来公司会按照调研组的指示要求，复盘总结当前各项目建设现状，在保质保量的基础上，加快推进各项目建设进展，确保年前能完成既定目标。

拉练不仅是“检阅”，更是“会诊”与“攻坚”。对于发现的难点、堵点问题，调研组现场办公研究解决方案，不回避、不推诿。能够即时协调的，当场要求项目负责人和施工单位落实；对较为复杂的问题，明确责任主体和解决时限，确保事事有回音、件件有着落。

实地拉练结束后，调研组还就地开展总结复盘会，对拉练中发现的共性问题与个性问题进行了系统梳理，要求集团本部及各子公司深刻反思，主动对标先进项目找差距，对照目标任务查不足。

“项目建设是推动发展的‘压舱石’。”公司总工程师杨旭表示，此次项目拉练，既是一次对“效率革命”成效的集中检验，也是一次统一思想、凝聚共识、再鼓干劲的生动实践。当前，耀安集团在安居区共有30余个项目正在建设当中，要以此次拉练活动为契机，进一步加强学习教育，建立常态化项目督导机制，压实项目建设责任，提升组织协调能力，奋力推动各个项目建设提速、提质、提效，为区域经济社会高质量发展注入更加强劲的动能。

（全媒体记者 刘文诗）