为全面、客观评价各部室一年来的工作业绩及部室负责人职责履行情况，充分贯彻落实三项制度改革部署，强化激励与约束机制，1月4日，发展水务公司召开2022年度绩效考核述职大会。公司领导班子、中层管理人员及各部室原临时负责人参加了会议。
会上，公司各部室负责人依次进行现场述职，通过举实例、列数据等方式，全面客观总结了2022年工作成绩，深刻剖析工作中存在的问题，认真谋划2023年工作。与会人员结合部室管理、生产经营工作实际业绩、党风廉政建设等情况进行了综合评分及民主测评。
会议指出，年度绩效考核既是对全年工作的检查评价，也是各部门彼此了解、寻找差距、强化改进的良好手段。绩效考核工作后期仍需要完善与创新，应科学分析和量化评价指标，结合工作特点调整考核权重，做好绩效沟通与反馈工作。
会议强调要紧紧围绕市委市政府决策部署，按照集团改革发展的总体思路，把思想统一到公司发展的要求上来，落实到各自工作中去。要紧紧围绕集团公司董事长彭普诚同志调研我司的讲话精神，按照“夯基础、练内功、提质量”总体要求，实现从敢于斗争向善于斗争转变，从勇于破难向精于管理转变，从勤于协调到利于长远转变，大力推动党的建设、班子建设、队伍建设、项目建设、规范化建设，为建设高质量水务管理体系、实现城乡供排一体目标努力奋斗。