8月5日，遂宁兴业集团召开贯彻落实做优“五项指标”专题研讨会，深化贯彻落实研究进一步推进国有企业高质量发展暨国资国企谈心谈话会议精神，深入研究做成生意、做好生意，做大营收指标、利润指标，管控成本指标、债务指标、红线指标的务实举措，加快推进实体化、市场化、效益化转型升级，全面推动高质量跨越式发展成势起效。集团党委副书记、总经理石镇槐主持会议并讲话。
会议指出，研究进一步推进国有企业高质量发展暨国资国企谈心谈话会强调，要深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，深化落实地方经济工作“3+2”统筹法，充分发挥考核“指挥棒”作用，加快推进国有企业向真主体、市场化、实体化方向转型。集团上下要将思想和行动进一步统一到市委、市政府决策部署上来，聚焦乡村振兴、粮油储销及精深加工、资产运营三大主业，布局新赛道，提升价值链，加强业务动态分析调整，深化内外产业协同配合，向机制重构、管理重整、业务重塑要效益、要价值、要生产力，切实为加快建设成渝中部现代化建设示范市贡献兴业力量。
会议强调，要以高质量发展为首要任务，以主业调整为契机，以更高站位、更宽视野、更大力度谋划发展蓝图、经营策略、实施路径，着力抓运行，精准施策补短板；抓项目，全链攻坚增后劲；抓招商，协同联动提效能；抓资金，抢抓政策强保障；守底线，稳控安全保稳定，为“奋战三季度、决胜下半年”奠定坚实基础，确保全年任务高标准推进、高质量完成。一是重构商业逻辑，加快发展“三大”主业。坚守实体化转型发展桥头堡定位，着力整合现有资源、精准研判市场、高效配置资本，加快推进中豪粮油预重整，全力启动西部现代粮油产业园项目，大力构建粮油全产业链；突出“四个一批”，加快推进高标准农田建设项目、订单农业、土农机具检验检测等涉农业务，全面深度融入乡村振兴；坚持“一资一策”，高效运营51.21万平方米资产，通过公开招租、项目导入、资本招引等方式全力盘活闲置低效资产，切实在实体市场上做成生意、做好生意。二是突出转型升级，全力推进“三化”转型。深入实施创新驱动发展战略，突出培育新质生产力，优化提升传统产业布局，建立健全集团内外产业协同机制，深化构建“乡村产业+特色农旅”新业态，推动产业链条向高端化延伸、产业结构向高品质迭代、产业体系向高效能升级，加快实现实体化、市场化、效益化转型，不断提升集团核心功能和核心竞争力。三是狠抓精打细算，管好守牢“三项”指标。树牢忧患意识，坚持底线思维，以“精打细算、精准高效”为资金管理工作目标，加快推进全面预算管理同绩效管理有机结合，严格执行投融资准预算管理制度，强化“借、用、管、还”全过程、全闭环监管，严守融资红线、廉洁红线、责任红线，全力管好守牢成本指标、债务指标、红线指标，确保从资本市场融回来的、从经营市场挣回来的每一分钱都能发挥效用、助力经营、推动高质量发展。
集团在家经营班子成员、各直属企业在家有关领导、集团公司有关部室人员参加会议。