近期，遂宁发展集团为进一步深入贯彻落实中省市关于安全生产工作的决策部署，扎实推进“五预”工作机制（风险预判、安全预警、事故预防、应急预备、实战预练）在安全生产管理各个环节中的落地见效，组织发展产投集团、发展水务公司安全生产相关负责人、业务骨干及一线员工围绕机制落实、协同联动及行业实践等方面开展“五预”机制学习讨论会。
讨论会上，参会人员结合自身工作实际就“如何落实五个一”“如何落实五预工作机制和突发事件初期现场指挥官制度”“如何做好企业层面风险预测”等内容展开了充分讨论。集团项目管理（安全环保）部围绕“实施常态研判”“强化专业支撑”“严管源头风险”“拓展信息渠道”“实施分级预警”“强化隐患排查”等15个方面内容进行细致宣讲，并就“工作目标”“任务分工”“工作要求”三个方面进行了再次强调，要求各直属企业要精心组织实施、强化标本兼治、严格考核问效，推动“五预”工作机制全面落实。
通过本次讨论会的举办，不仅为集团及直属企业搭建了良好的交流合作平台，实现了安全生产管理经验与成果的共享，而且为安全工作的开展确定了思路、指明了方向、提供了办法。下步，集团将按照“1+5”赋能型职能总部和统合型产业平台的总体定位，引导好、服务好、督促好安全生产管理全过程工作落实，为企业高质量发展筑牢安全防线。
