为深入贯彻落实全市效率革命要求，围绕“项目攻坚年”行动目标，遂宁发展集团组织各部室、直属企业、一线施工代表开展“工程项目全过程手续办理能力提升培训会”，立足“项目决策立项、土地报征、方案编制、开工建设以及竣工验收”四个关键环节，邀请专业讲师，结合现行政策和实际案例进行分析讲解，旨在打磨干部队伍业务素质和专业能力，推进项目建设提速提能，见质见效。

会上，集团项目管理部全面梳理项目清单，总结13个完工项目建设经验，立足14个在建项目推进情况，收集整理项目筹备、项目建设、项目竣工、项目移交全过程中出现的时间不够、资料不齐、资金紧张、推进缓慢等问题，为后续12个拟建项目打通难点、堵点、卡点。集团创新建立并全面推行秘书工作机制，以“点对点”的模式指派专人跟踪定点项目，推进项目策划、项目报建、项目实施等过程快速落实，为“筹备项目早落地、落地项目早开工、开工项目早投产、投产项目早见效”工作目标安装“动力引擎”。目前，集团承建的各个重点项目在全市项目通系统中取得“0”红码、“0”黄码的良好成绩。

下步，集团将持续做好主责主业，用好财政资金、专项债券和国企融资“三笔钱”，办好项目建设和招商引资“两件事”，重点关注高铁低碳（生态）新城、成渝中部低空经济及智能制造产业园建设进度，深度谋划真主体、市场化、实体化转型的高质量发展道路，为“砥砺四十载，奋进两千亿”贡献发展力量。