“效率革命行动”开展以来，遂宁产投集团着眼公司高质量长远发展大局，“以人为本”推进干部队伍建设，深入实施“治理提升、项目促进、资本增效、效能督办、产投先锋”五大专项行动，在集团上下掀起新一轮解放思想、深化改革的热潮。

【人才引育双向发力  优化队伍结构】

集团实施“人才强企”战略，通过社会化招聘、人才引进等渠道精准引进16名专业人才，其中包含清华、北大、浙大、川大、电子科大等知名高校硕士人才，重点充实战略投资与基金管理团队。目前形成“双90%”人才矩阵：本科及以上学历占比达90%，基金从业资格持证人数21人占比超90%，实现人才结构“量质齐升”。创新实施“产业导师制”，由班子成员与业务骨干对新进人才开展“1+1”结对培养，推动新生力量快速融入核心业务。

【机制改革靶向突破  激发内生动力】

纵深推进“三项制度”改革，构建“三维立体”管理体系，推行全员绩效考核，建立“七档八级”差异化薪酬体系，同岗级薪酬浮动空间达20%。实施管理层“全体起立”竞聘机制，2025年组织4个中层副职岗位公开竞聘，占管理层岗位总数的27%，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

【数智赋能定向提升  锻造硬核实力】

创新打造“AI+人才”培育体系，引入AI赋能干部队伍建设，运用DeepSeek、豆包、Kimi等人工智能工具，开展“情景模拟训练”“投资决策推演”，建立“云端知识库”，收录行研报告100余份，大幅提升工作效率。围绕“5+1+N”现代产业体系主攻方向，开展“产投小课堂”“产投大比武”系列活动28期，组织9大产业领域专项研究，培育出3支具备产业研判、资本运作、风险管控等复合能力的专业团队。