7月24日，第四期“遂宁国资国企大讲堂”开讲，6位国企代表围绕“效率革命行动”核心要求，结合自身实践登台分享，从不同维度展现了遂宁国企提升效能、推动发展的决心与路径。

多领域展现效率提升成果

遂宁发展城建集团有限公司总经理王雷以“抓效率 提质量——努力争当实业兴市、引客入遂排头兵”为题，阐述了效率革命的“四向发力”举措——党建引领、制度体系、人才建设与质量安全，并明确了深化企业改革、强化项目管理、建设人才高地、加强合作交流的未来方向，矢志争当“实业兴市、引客入遂”排头兵。遂宁数据集团有限公司筹备组成员伍刚则以“城市大脑”项目申报专项债为例，展示了在关键领域啃“硬骨头”的效率突破。在市委、市政府强力支持下，团队精准把握政策、高效备件、严控风险，确保了项目“政策契合度高、推进效率快、风险可控性强”。

文旅融合打造城市新名片

转向文旅融合赛道，遂宁市东涪投资有限责任公司总经理姚波分享了以实体化转型提升效率的生动实践：公司紧盯“打造成渝赛事演艺第三城”目标，高效成功运作多场大型演唱会，打响了“听演唱会到遂宁”的品牌。姚波透露，年内将继续举办两场演唱会并谋划跨年盛会，同时依托场馆与区位优势，积极布局职业足球、汽车运动、水上运动及音乐IP，构建多元业态支撑“引客入遂”。四川天遂文化旅游有限公司总经理张良则深度剖析了“苏超”火爆出圈的逻辑——以足球为媒，借地域文化差异与社交裂变传播，实现“一场比赛激活多城消费”。“去年遂宁多项赛事吸引外地游客超10万人次，带动消费数亿元。”依托遂宁实践，张良概括了遂宁的可行之策——高效指挥、打造赛事IP、全域覆盖引流及文旅消费转化，依托本地优势，勇当“引赛入遂、跟赛游遂、留客于遂”的国企先锋。

市场化改革激发新动能

在探讨发展动能方面，遂宁遂星实业有限公司董事长王兴以“新生”姿态，分享了市场化破局的探索心得。公司以“追光者”之姿，用三年时间回答了“传统国企能否闯市场”、“平台公司能否创效益”、“改革转型能否可持续”三大关键问题，通过战略重塑“闯市场”、多维攻坚“组合拳”，实现了从“输血生存”到“造血发展”的价值蜕变。最后，遂宁市众创实业有限责任公司董事长方勇则以宝宁园项目为镜鉴，深刻剖析了效率短板带来的警示。方勇表示，将深入总结项目迟缓的教训，为其他项目提质增效提供切实借鉴。

本期大讲堂集中展现了遂宁国企在“效率革命”引领下的多维探索与实践，为推动国企改革、提升运营效率提供了新思路、新路径。与会人员纷纷表示，将把讲堂成果转化为实际行动，为遂宁高质量发展注入更强动能。（周姿彤 全媒体记者 李欢）