9月28日，第五期“遂宁国资国企大讲堂”围绕“扎实推进项目建设提速提效”主题开讲。6位国企代表聚焦市委、市政府“效率革命行动”部署要求，结合城乡供水、食材供应链、融资担保、数智体系建设、安全生产等领域的实践案例，分享了项目建设中的效率提升路径与经验成果，为推动国企高质量发展注入新动能。

从“有水喝”到“喝好水”的供水革命

射洪市交通投资有限责任公司副总经理郭伟以“效率革命破供水难题”为题，系统介绍了射洪推进城乡供水一体化的实践成效。通过高效整合8家民营水厂、完成120个小型供水站点管网接入，射洪率先实现城乡供水“同源、同质、同水、同价、同服务”，覆盖21个乡镇43.3万群众，跑出了城乡供水建设的“加速度”。

遂宁兴顺实业集团有限公司董事长刘悦则以“小水滴·大民生”为题，分享了润民供水公司推动城乡供水一体化项目的全周期管理经验。通过“谋划—效率—行动—运营”四阶段闭环管理，项目提前半年交付，管网漏损率控制在7.2%，水质达标率100%，服务2.8万农村人口喝上“放心水”，成为乡村振兴中“小切口撬动大民生”的生动样本。

从“人审人跑”到“数据智理”的服务跃升

在融资担保领域，遂宁市丰发融资担保集团有限公司董事长王伟直面小微企业“融资慢”痛点，提出以数字化转型推动效率跃升。通过“AI+大数据”构建智能风控平台，实现保函“秒级出函”，审批效率提升99.9%。同步推动“银担合作”模式创新，打造“见担即贷”服务，显著提升普惠金融的覆盖面和获得感。

遂宁数智建设有限公司总经理谢强系统阐述了“遂宁国资国企数智体系”规划蓝图，提出以“五个统一”为抓手、“四个全”为目标、“三个代替”为方向，构建“一朵云、一张网、一中台、两平台、N应用”的遂宁特色数智体系，为国资监管与国企运营打造效率新高地。

在食材供应链方面，遂宁发展产业投资集团有限公司副总经理唐玉林分享了公司从零起步、转型开拓食材供应链的实践历程。通过党建引领、设施升级与数字赋能，建成2700平方米现代化分拣中心，实现从入库到配送全程阳光可控。目前日配送量达14余吨，服务近5万人，筑牢了校园餐桌的安全防线。

在“快与慢”中筑牢项目生命线

遂宁市河东开发建设投资有限公司总经理田虹从“人、机、料、法、环”五大维度切入，强调“安全决定效率”的理念。他表示，必要的“慢”——如细致的安全评估与隐患整改，恰恰是为项目“真正的快”筑牢根基。只有在安全绝对保障的前提下，项目建设才能跑出加速度，实现安全与发展的双向共赢。

本期大讲堂集中展现了遂宁国企在项目建设中践行“效率革命”的多元路径与扎实成效。从供水民生到食材安全，从融资服务到数字基建，从流程优化到安全筑基，各企业代表以实践诠释了“效率出效益、管理出动能”的深刻内涵。大家纷纷表示，将把讲堂成果转化为推动项目落地、服务发展大局的实际行动，为遂宁高质量跨越式发展贡献更多国企力量。（全媒体记者 李欢）