一、
加强源头管理。
在各商户、企（事）业单位入驻河东时，与各物管公司建立联动机制，第一时间告知相关单位到我局办理店招手续。
二、
过程重服务，严把制度关。
切实履行职能职责注重便民。（一）按照“同步收件、同步审批、限时办结”的运作模式，实现流程归并整合，推进要件及流程上网工作，构建便民服务机制。
（二）
通过回复效果图电子档审查意见、组织现场踏勘，掌握第一手资料，发挥好“中国式商量”模式，实行现场办公，协助项目业主尽快完善各阶段的规划手续。对现场解决不了的限时办理，有效将矛盾问题就地化解，真正把矛盾隐患消除在萌芽状态。
（三）
通过交流会，培训会的形式，加强与广告公司设计员的交流，提升设计人员城市风貌意识，加强设加强设计人员对广告店招管理规定的学习
。
三、
阵后重监管。
分局与执法局联动，形成常规化巡查，加强对未批私建店招、未按审批件店招设置、对遗留问题店招设置的管控。巩固店招成果，坚决防止问题回弹。
